四月中旬，我有幸参加了INTERPHEX专业 生命科学 行业展览及会议. 该活动一直对全球制药业人员有很大的吸引力, 生物技术和医疗器械市场, 谁会来看看大型供应商和创新者的最新前沿产品和服务.
对我来说, 该活动的亮点一直是动手设备演示和观看能力, 在人, 技术和产品设计的最新进展. 看到创新者寻求解决行业挑战并朝着帮助患者改善生活质量的目标前进的切实成果，这令人鼓舞.
然而，今年，对我来说，展会最好的部分不是设备(这是令人难以置信的)!)，而是与会者. 活动开始还不到一个小时，我就意识到这一点，当时我在10多个展厅中穿行,我的000个行业同事. 口渴时，我发现100英尺外有一个饮水机，于是开始朝它走去. 差不多两个小时后，我终于到达了原来的目的地. 一路走来, 我遇到过很多人，他们帮助塑造了我的职业生涯，也有一些人的职业生涯是我帮助建立的. 最初的“你好”变成了精彩的对话和关于他们当前角色的惊人故事, 生活, 成功与挑战. 那次去饮水机的散步很好地提醒了我，尽管技术和知识是任何行业的关键组成部分, 人和关系确实能让生态系统蓬勃发展.
在回家的火车上，我思考着为什么在世博会现场的互动感觉如此有影响力. 最初，我将其归因于指导的共同主题. 长期以来，指导一直是一个人职业成长和进步的重要组成部分. 就像许多, 我把指导定义为经验丰富的人向经验不足的人提供建议和指导. 尤其是在像生命科学这样复杂的行业领域, 有一个导师或向导来帮助你驾驭复杂的贸易是必要的. 有成千上万的首字母缩略词和内部术语需要学习, 组织政治和偏好需要操纵，强大的个性需要驾驭——所有这些都是在处理一个角色的日常元素的同时进行的. 能定期接触到能提供大量未知见解的人，这是一个巨大的优势. 在我20多年的职业生涯中, 我以导师和学员的身份参加了多个项目.
不过, 导师的概念感觉不太像把我和我在饮水机散步时遇到的人联系在一起的元素. 在我看来，用“师徒关系”来描述我们之间的深层联系似乎还是有点过于交易了. 大多数公司都会为新员工分配导师, 大多数专业协会都提供导师项目，将那些拥有丰富职业经验的人与刚刚开始职业生涯的人联系起来. 师徒关系将人们与共同的目标联系在一起，对于建立成功的工作关系至关重要. 大多数导师项目都有定期会议的特点, 知识分享会议或策划主题讨论. 师徒关系是一种介绍，是一个结构化的项目，旨在将人们联系起来，传授知识. 师徒关系的演变——我觉得这一因素将关系提升到了一个新的水平，并创造了重要的意义, 我和人们在饮水机散步时所经历的终生联系——都是关于 宣传.
倡导是一个很难完全定义的概念, 虽然, 其核心是, 我相信它与两者有着千丝万缕的联系 行动 和 问责制.
Action is essential as 宣传 cannot be passively performed; one can’t just show up to meetings or forward an email 和 expect exceptional outcomes. 这些来自于持续的参与, 有意义的交互, 真诚地努力与对方发展关系, 成为他们的导师或被指导者. Action goes beyond one-on-one inter行动s; it extends to what happens outside the relationship. 我所见证和支持的一些最好的倡导行动是在一个人不在场的情况下发生的, 然而，他们的对手却为他们的知名度而支持他们, 工作信用或机会.
这与责任有关，我喜欢把它描述为“说你做什么，做你说什么。.换句话说，责任是关于一个人的性格和如何对待他人. 它是关于集体提升个人和团队, 寻找机会, 勇敢地面对不公平的情况，并在其他人可能被排除在外时将他们带到同一张桌子上.
反思我的展览经历, 我意识到，那些给我留下深刻印象的导师都是我的支持者, 是谁把挑战我、让我成为更好的专业人士和人作为自己的使命. 虽然我可以直接感受到他们多年来对我们关系的承诺, 在很多情况下, 事后我才知道他们在幕后所做的一切都是为了让我曝光, 可见性, 机会与信用. 这些人对我的生活和事业产生了不可磨灭的影响，为我的行动和对导师的责任提供了路线图. 没有什么比看着我所支持的那些人在我们的行业中担任重要角色并做出巨大贡献更让我感到自豪的了. 我很高兴有机会成为他们旅程中的一小部分.
虽然我高度赞扬了我自己在指导和倡导方面的经历, 如果我没有用这些主题来解决这个行业的一些缺点，那就是我的疏忽. 像许多其他行业一样，生命科学的人口结构往往有点同质化. 这并不奇怪，因为人们往往与自己相似的人联系得最好，也最舒服. 不幸的是, 这可能导致建立和支持相同选区的团队并错过贡献和观点的自我维持循环 多样性 提供了.
一个致力于打破这种循环的组织是 国际制药工程学会 (ISPE)及其 制药行业的女性 (在制品)的倡议. ISPE WIP运行一个独特的指导计划，汇集了来自全球各地的小团体的人. 每个小组中都有一名资深行业高管, 中层管理人员, 一个新兴的领导者和一个学生. 团体包括所有性别、种族和年龄. 这些小组旨在促进公开讨论, 为参与者创造机会，推动行业走向更加公平, 包容和无偏见的动态，思想多样性可以蓬勃发展.
我目前正在参与这项倡议, 这个项目对我来说特别有意义，因为我可以直接从个人那里听到那些影响他们职业生涯的话题(有时令人不舒服). 一位年轻女性告诉我，尽管她渴望学习, 她久经考验的职业道德和卓越的资质, she was passed over for what would have been the ideal assignment; instead, 这个职位给了一位男同事，他远远不够资格，但在团队领导频繁的欢乐时光郊游中，他是派对上的主角. 另一位参与者回忆说，曾经有人因为说话有口音而对自己的沟通能力做出了限制性的假设，从而阻碍了他的职业机会.
诸如此类的故事帮助人们了解了工作场所不平等对人类的影响，并让我对女性所面临的问题有了更深入的了解, 少数族裔和那些偏离我们对工作场所典型面孔认知的人. 这些人遇到的许多小偏见或假设都对他们的职业生涯产生了重大影响. 如果有律师在场，情况会有什么不同? 有人会敦促团队领导给理想的年轻女性提供机会，同时挑战仅仅基于欢乐时光的同志情谊而提供机会的不良行为吗? 一位经理同事会分享强有力的书面和口头交流的例子来反驳同事对口音的假设吗?
我们的团队, 如果有人因为偏见和不正确的假设而不断寻找我们思维中的盲点，那么项目和组织看起来就会不同? 如果我们在公开场合和闭门造车时都支持他人，我们将如何积极地影响他们的生活并创造机会呢?
我很幸运有很多优秀的倡导者导师. 他们在我身上投入了时间和见解，并在整个旅程中为我提供了最大的利益. 他们利用自己的地位采取了行动, 访问, 声誉和影响力为我提供了机会, 是否通过消除障碍, 打开一扇门, 改变观念或让某人对不同的事物敞开心扉. 在众目睽睽之下，他们以如此光荣和道德的方式表现出了责任感, 没人看的时候也一样, 并期望我也有同样伟大的品格. 我用同样的方法对待我支持的人, 目标是成为他们同样钦佩的出色的倡导者导师. 我很感激我花了两个小时走了100英尺.
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作者简介: Michael Asher 是澳门足彩app生命科学部的运营总监. 他是项目管理协会(PMI)的认证项目管理专家(PMP)和项目管理领导小组(PMLG)的认证项目经理(CPM)。. 他持有St . Washington University的化学工程学士学位. 路易.
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