在任何给定时间， 生命科学 行业中有成千上万的初创企业处于不同的成熟阶段. 这些组织具有广泛的多样性, 从研究人员发现新的治疗分子到发明家完善新的医疗设备. 它们都有一个共同的主题，即确定市场中未满足的需求，并将产品提供给最需要的患者和医疗保健提供者.
这些革新者和发明家活在创造伟大发现的快感中. 使这些重大发现得以实现的创造性思维专注于科学精确性和拓宽知识体系. 在构思过程中, 他们可以专注于各种各样的可能性, 他们的方法只需要与特定的时间表或预算松散地联系在一起. 一旦一个想法被选中, 这些团队必须专注于他们的新生组织接下来要做的后勤工作:获得设施, 扩大生产流程，为急切的客户生产这些产品. 的y must transform the idea into tangible reality; the greatest discovery does not provide value if it cannot be effectively gestated from concept to physical entity.
这个第二阶段——设计和建造一个实际生产产品的设施——通常是这些团队面临的最大挑战. 这些人, 曾经被无限的可能性所驱使, 现在必须快速定义公司需求吗, 严格的界限和固定的范围——并承诺不灵活的时间表和预算. 这种文化和运营上的转变可能是重大的，也是许多初创公司项目失败的主要原因之一.
最成功的梦想家和创业公司的领导者都认识到自己的优势和局限. 经常, 这包括继续分配他们有限的时间来开发他们独特的解决方案和创造性资产, 不容易委托给别人的事情. 管理一个主要的资本项目往往是更加世俗和僵化的，这是一个将范围委托给另一个员工或合作伙伴组织的绝佳机会. 监督日常规划, 工程和许可, 供应链物流和现金流跟踪并不是需要施展创造力的华丽角色, 但是它们的正确执行对项目的成功至关重要.
许多组织在启动新的资本项目时不知道从哪里开始. 在定义项目的范围和广度时，“分析瘫痪”是一个真正的挑战. 一张空白的石板有无限的潜力，但对项目团队来说可能是令人生畏的. 虽然这看起来不太直观, 引入设计-建造-施工组织作为项目合作伙伴是一种非常有效的方法，可以避免由于范围模糊而导致的潜在瘫痪. 施工组织是资本投资各个阶段的专家, 从早期规划到调试. 他们带来了可利用的模板和工具, 最重要的是, 来自相同市场的类似项目的第一手观点. 对这些建筑组织的一个常见误解是，项目要么全有，要么全无, 这意味着要投入大量的时间, 资源, 和资本. 事实是，他们也精通较小的范围界定工作，例如准备评估, 装配成本意见, 为客户制定概念性方案并制定资本支出路线图.
考虑一个在补全领域的澳门足彩app客户端的案例研究. 他们对市场上未被满足的需求有一个很好的想法，正在计划一个新的设施. 他们的项目范围在不断变化，因为他们检查了多种场景，以满足他们的设施需求, 生产时间表和未来扩展的灵活性. 在我们的谈话中，他们可以用语言表达出他们想要的东西，但却无法在正式文件中得到多少记录，以公正地表达他们的观点.
澳门足彩app在一起进行了为期半周的紧张互动研讨会. Years of experience show that it’s easier to redline and edit an existing document than build one from scratch; using this methodology, 我们给他们带来了几个类似的概念以及代表性数据(建筑成本), 运营成本, 施工时间, 等.). 团队根据这些文档迅速调整了一个高层次的项目计划，以满足他们的需求. 从那里, 使用澳门足彩app的施工前评估小组提供的大量项目数据, 我们能够帮助客户定义一套清晰的设施要求和相应的目标建设预算, 时间表和推出策略. 最终的产品使客户的领导有了资本支出计划和推进项目的具体数据.
在另一个案例中, 一位预算固定的客户找到我们，希望利用澳门足彩app在估算项目建设成本方面的专业知识. 他们从之前的努力中获得了现有的设计包，并且明白他们的预期预测在2024年动荡的市场条件下将不再有效. 他们需要一个最新的预测来确定这个项目是否仍然可行. 澳门足彩app向他们提供了一个修改后的估计，不幸的是，超出了他们的固定预算. 然而, 澳门足彩app的工程师团队, 架构师和建造者开发了一个价值工程选项列表，可以从项目中分离出来，以实现目标数字, 尽管范围和功能有所减少. 团队能够制定一个全面的计划和选项列表，为客户的领导层提供客观数据，以决定项目的范围和方向.
一个知识渊博的施工组织可以为项目带来巨大的价值, 尤其是在尽早整合的时候. Many constructors are brought into projects once the design is complete and tasks are ready to advance into physical assembly; however, 这是一个错失的机会. 施工组织带来了关于项目数据和方法的丰富知识，并且可以在项目规划阶段成为非凡的合作伙伴. 从类似的工作中获得观点和经验可以简化项目, 带来节省时间和成本的想法，并帮助团队在处理空白挑战(以及无尽的可能性)时提供范围定义!).
作者简介: 迈克尔·亚设 是哈斯克尔生命科学部的运营总监. 他是项目管理协会(PMI)的认证项目管理专家(PMP)和项目管理领导小组(PMLG)的认证项目经理(CPM)。. 他持有St . Washington University的化学工程学士学位. 路易. Michael在生物技术、细胞和基因治疗领域拥有丰富的项目领导经验，他曾帮助初创企业将想法变为现实.
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